Selon le rapport comparatif État des lieux de l’exécution de la stratégie , les entreprises se heurtent généralement à trois obstacles sur la voie de l’adaptation au changement : la complexité des processus
de gouvernance et d’approbation, des priorités peu claires ou contradictoires et un manque de
ressources. Or, ces points de blocage mettent non seulement les équipes sous pression, mais ils empêchent aussi les organisations d’aligner l’exécution sur la stratégie. Malgré ces freins, la vitesse doit rester la priorité des dirigeants s’ils ne veulent pas se laisser distancer ou perdre des clients.
Rapidité, agilité et innovation : tels sont les maîtres mots qui à la fois exigent et engendrent des changements profonds au sein des organisations. Concrètement, pour continuer à produire de la valeur, les entreprises doivent renforcer leur capacité d’adaptation – tant en termes opérationnels que de financement – pour rester en phase avec l’évolution des besoins de leur activité, sans jamais dévier de la stratégie. Mais cela demande un changement d’approche.
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